役員「売上上げろ」 営業部長「売上上げろ」 営業課長「売上上げろ」 営業平俺「わかりました!」

・ω・

1以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:06:09.624ID:KNe7oxfId.net

俺「で、具体的にどうしたら?」
営業課長「知らん」
営業部長「知らん」
役員「知らん」

無能かよ


                   



feedly

2以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:06:59.458ID:2Cz8ZHa6d.net

そして売上上がっても給料は上がらない

4以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:07:05.297ID:STOUpID4p.net

端的でわかりやすい

7以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:08:19.470ID:CrZxtgI+0.net

売り上げ倍増するためのプランを持ってきました
つきましては経費として云々

費用対効果が薄いので却下

8以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:09:03.069ID:KNe7oxfId.net

俺はさ

役員「売上上げろ」
部長「だいたいこうしようぜ(大枠)」
課長「それなら細かくはこうだな(詳細なプラン)」
平俺「言われた通り実行するぞ」

こうじゃねーの?と思うわけよ

12以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:10:21.504ID:ijtD1znw0.net

>>8
まともな企業ならそうやで

無能しか残らない企業はイッチのところみたくなるで

14以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:11:15.985ID:KNe7oxfId.net

>>12
俺含めてクッソ無能しかおらんな

13以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:10:30.994ID:0du9ct6V0.net

>>8
これが正しい姿だな

20以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:12:55.539ID:aLvl30i10.net

>>8
それだと売り上げが上がったのは上のおかげだから
成績が伸びれば上の給料を増やして平の給料は上げるべきじゃないな

26以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:15:26.937ID:KNe7oxfId.net

>>20
金額は適当だが
役員「売れたから給料上げるわ」
部長「1万上がったぞ」
課長「5千円上がったぞ」
俺「変わらないんだが?」

うちの会社はこうだわ

24以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:14:20.014ID:o7AORCJnd.net

>>8
確かに
でもそれだと管理職昇進に必要な査定通るの昇進や給料のために頑張れる人が減っちゃわない?




30以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:19:23.589ID:KNe7oxfId.net

>>24
減る減る、誰もやる気ねーもん

売っても売らなくても給料変わらん、昇進もしない
昇進するのは飲み会に顔だしたり上に可愛がられてるやつ

先輩1「言われた通り目標の3倍売ってきたぞ!」
部長「ほーん」

先輩2「飲み会楽しいっすwwww」
部長「はい出世」

41以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:26:48.953ID:o7AORCJnd.net

>>30
経営者兼業の先生から教えられた査定の話と違った…

43以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:28:22.511ID:KNe7oxfId.net

>>41
まともな企業ならその先生の教えが正しいんじゃね?
俺のいるクソ中小は魔窟だから魔界の常識に従え

10以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:09:37.434ID:b0zG/Zwta.net

お疲れ

15以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:11:30.233ID:xMvyqbIEr.net

本来は
役員「売上上げろ」
営業部長「そのためにA、B、Cしろ」
営業課長「そのためにDE、FG、HIしろ」
営業平達「そのための以下略します」

これが本来の組織構造
ブラック無能企業はトップダウンを勘違いして上からの命令を下までそのまま流す

18以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:12:27.404ID:BWZ5mq4n0.net

>>15
役員の仕事楽すぎわろた

16以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:11:44.053ID:XpEuPmwXd.net

てか営業なのに売り上げ上げろって無理ゲーだよな
作る量増やすとか残業増やすとかしても売り上げ上がるとは限らない

23以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:14:04.279ID:KNe7oxfId.net

>>16
だよな
残業して売れるならやってもいいがそうじゃねーからな

19以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:12:40.680ID:+Sx2K/mz0.net

サビ残してでも売り上げ上げろ

23以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:14:04.279ID:KNe7oxfId.net

お前ら重役の仕事は計画立てる事じゃねーのかよ、と言いたい

25以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:15:02.004ID:5+mHSCHe0.net

うちの製造がまさにそれ
コスト下げろって
役員以上はまぁわからんことないが、
ライン管理職連中は具体策出してこいよな

65以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 19:09:01.425ID:nn3ZNnDl0.net

>>25
管理職が現場に出ればいいんじゃね?
どうせ使えないなら居なくても一緒だろ

29以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:19:05.263ID:3tpMH+T9d.net

役員「売上上げろ」
営業部長「売上上げる案を上げろ」
営業課長「売上上げる案を上げろ」
営業平俺「こういう案はとうでしょう」
営業課長「よし言い出しっぺだからお前やれ責任はもちろん全部お前」
営業平俺「え…」


そら誰も能動的にならんわ

32以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:20:07.888ID:KNe7oxfId.net

>>29
すげー分かる
上は責任取るために存在しろよ
下に責任取らせるならそれだけの金も払えよな

33以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:21:32.601ID:2eO7DWOza.net

希に見るブラック




35以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:22:03.339ID:8ycLCFqja.net

営業「売れねえぞこのクソ新製品」
開発「売れよ給料泥棒かてめえらは」

部長同士の会話です

38以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:24:00.881ID:KNe7oxfId.net

「お前のフォローは俺がやるから出来るところまでやってみ?責任も俺がとるわ」
こういう先輩は出世しない

「お前が上手くできた仕事だけ俺に教えろよな、俺が上に報告しとくわ」
こういう奴が出世する

39以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:25:18.565ID:LX3M5ObRr.net

日本企業の経営者および幹部は無能
ここまで日本企業が世界的に通用するようになったのは
平社員が有能だから

42以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:27:06.681ID:KNe7oxfId.net

営業戦略会議

部長「売れてねーぞ売れよ」
各課長「「「はい」」」

なんの意味があんの?この会議

45以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:29:34.360ID:6OKmbwaEK.net

営業は客相手だから具体的なものが無いんだよねー
コツがあるとすれば“長話が出来る状況に持ち込む”くらいじゃねぇの?

47以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:31:22.714ID:KNe7oxfId.net

>>45
そう
でもな、例えばそういうのを社内でOJTでもやればいいじゃん
売れてるやつから学ばせるとか
そういうのねーんだわ

49以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:33:57.832ID:tJHo04M6p.net

事業部長「そんな戦略でいいのか!もっと考えろ!」
部長「とりあえず上にはこう説明しとくけど、うちとしての戦略は作っといてね」
課長「おkそれはやる。あっ売り上げはあげといて」
営業主任/ヒラ「えっどうしろと…」
こんな感じ?

52以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:37:11.143ID:KNe7oxfId.net

>>49
え、どうしろと……がまさにそれだな
宣材ツールも作らない、社内教育もしない
ただ平に丸投げよ
みんなそれぞれ好き勝手にやってる、で、売れない

51以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:36:55.185ID:MKIXjasWa.net

うちの事業所も毎週無駄な会議してるわ
営業マンが売上見込み報告して上司がそれに糞みたいな突っ込みするだけ
そんな会議するだけで売上上がるんなら誰も苦労しねぇよってな

53以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:38:15.884ID:KNe7oxfId.net

>>51
会議っつーかただの報告会なんだよな
そんなもん資料配って各自読んどけ!でいいだろ

52以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:37:11.143ID:KNe7oxfId.net

この結果、俺の会社の上の連中は
責任逃れが上手い課長1
the・イエスマン課長2
部下の手柄横取り課長3

54以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:39:25.341ID:ovcWiIFo0.net

役員「これして儲けるそ」
部長「わかりました(ムリだろそれ)」
課長「わかりました(ムリだろそれ)」
俺「わかりました(ムリだろそれ)」
数年後
役員「失敗したからお前らクビ」
部長「」
課長「」
俺「」

57以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:40:46.784ID:KNe7oxfId.net

>>54
あるあるすぎて泣ける
うちの場合はクビっつーか左遷だけどな

55以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:39:43.041ID:KNe7oxfId.net

俺から見たらすげーまともな先輩がいた
成績も悪くない

先輩「売上上げてるし早く帰ったろ」
部長「残業しないんか、左遷やな」

こうだぞ?頭おかしい

58以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:41:01.275ID:tJHo04M6p.net

大きい会社にいるけど結局上はドンと構えて文句言うだけで
実際のとこ担当に丸投げなんだよな
文句だけは言うから上に説明するためだけの社内資料に時間をとられ
本当に重要な実務がおろそかになるっていう

59以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:41:48.197ID:KNe7oxfId.net

>>58
実務させろよwwwwってのすげーわかる
大きいところでもそうなのかよ
終わってんな

62以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:48:43.772ID:tJHo04M6p.net

>>59
大きい会社ほどそうなんじゃないの
俺は営業じゃないけどさ
設計開発という雑務をしながら上への報告資料を作るという
本業をやらなければいけないってネットで揶揄されてたし
で実務やりきれなくなるとアウトソースを使い出して
そのうちノウハウがスッカラカンになるわけだ
それでも子会社でしっかりした設計リソース持ってればまあいいけどさ
どこも本体ほどスッカスカじゃねたぶん

60以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:46:05.731ID:KNe7oxfId.net

営業の給料上げないとどうなるかっつーと

無能「働いても変わらんなら働かん。怒られるだけだし」
有能「ノルマクリアしたし後は来月に回して寝てるわ」

こうなる
売れるわけねーだろ


via http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1488269169/

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